Nº 6理智中心
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忠诚型
理智中心 · 5号、6号和7号主要依靠头脑运作：分析、预判、安全。
“为了以防万一，风险都认真检查过了吗？”
1.
类型
他的深层动机
渴望安全，渴望被环绕和被支持。6号预料到一切可能出差错的事情，以便更好地避开它们。在他的忧虑之下，隐藏着对自己人坚不可摧的忠诚。
他最大的恐惧
害怕孤身一人，在面对危险时没有支持也没有参照。他最担心的是：那场无人想到的灾难性情境。
他的渴望
渴望感到安全，渴望被可靠的人引导，渴望隶属于一个可以归属的群体。
他的强迫倾向：他不惜一切代价想要回避的东西
回避不安全感。他不停地扫描风险、不一致和隐藏的意图，有时甚至怀疑到自己身上。
他的情感习气（他的主导情绪）
恐惧：一种永恒的警觉性，在焦虑的审慎与直面其所害怕之物的英勇挑战之间摇摆。
他的美德（他状态良好时的品质）
勇气：尽管害怕，依然倚仗着自己的罗盘向前进。
他反复打转的固着信念
怀疑：对决定提出质疑，首先质疑他自己的决定，在一种令人疲惫的来回往复之中。
他的优势
- 对自己的团队和自己的承诺有着坚定不移的忠诚
- 能预料到别人看不见的风险
- 有团队精神，有集体意识
- 一旦放下心来，就是一位严谨而坚韧不拔的工作者
他需要注意之处
- 怀疑可能会使决策瘫痪
- 对新来的人或新的权威有着初始的不信任
- 可能会去测试别人的可靠程度，直到触发他所害怕的后果
- 在变革时期，焦虑是会传染的
他的舒适区
在一个稳定的框架内，规则是已知的，等级是清晰的，周围都是他信赖的人。当6号知道要期待什么、可以依靠谁的时候，他就会放松下来。
情境示例
在他的部门里，是他预先制定了发生故障时的处理程序、备用的共享文件和紧急联系人名单。当危机真的在一个周二的晚上到来了，他是唯一保持着冷静头脑的人：在某种意义上，他已经在想象里活过这场危机十次了。
2.
他的动态：整合与解离
3.
如何与他沟通
应该做的
- 要清楚明确、一以贯之、透明：公布变化和变化的原因
- 在框架方面和您的可靠性上让他放心，然后永远信守诺言
- 把他的问题和他的“万一……”当作是一种贡献，而不是一种批评来欢迎
应该避免的
- 相互矛盾的信息，或者被有意隐瞒的信息，那会引发他一连串的设想
- 在他没有准备的情况下把已经决定的事实摆在他面前
- 把他的提问理解为恶意的表现
4.
他的典型说法：他的口头禅
“为了以防万一，风险都认真检查过了吗？”
“我更愿意我们开诚布公地交谈。”
“放心吧，就找我，我会来的。”
5.
在工作中
团队的守护者。他在风险管理、质量、合规性、技术支持等所有依靠预见来保驾护航的领域都表现出色。他将受益于至少像信任程序一样来信赖他自己的判断。