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Idiomas · 5
§ 03Cómo comunicarse con cada base

Cómo comunicarse con cada base

La misma frase puede motivar a uno, herir a otro y dejar indiferente al tercero. He aquí, base por base, la manera de entrar en relación que funciona, los errores más frecuentes y las formulaciones que conviene privilegiar. Cada ficha completa desarrolla estos puntos con más detalle.

Nº 01

Tres principios que funcionan con todo el mundo

Nº 02

Las nueve bases, en una tabla

«Reorganizamos el equipo el mes que viene.» He aquí cómo esta única frase puede ser escuchada según la base, y qué conviene añadir para cada uno.

BaseQué hacerQué evitarFicha
Nº 1 · Los tipos 8, 9 y 1 funcionan primero por el instinto: acción, territorio, supervivencia.El Perfeccionista
  • Ser preciso, factual y lógico: anunciar los criterios y los plazos con claridad
  • Reconocer el trabajo bien hecho, con ejemplos concretos
  • Proponer las críticas de manera constructiva, en privado, con una pista de mejora
  • Las aproximaciones y las promesas vagas, que detecta de inmediato
  • Criticarlo en público: lo vive como una injusticia
  • Tratarlo con condescendencia o bromear sobre sus valores
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Nº 2 · Los tipos 2, 3 y 4 funcionan primero por el corazón: relación, imagen, identidad.El Altruista
  • Agradecer y reconocer explícitamente lo que hace por usted y por el equipo
  • Preguntarle sinceramente cómo está, y escuchar la respuesta
  • Confiarle responsabilidades relacionales: acogida, integración, cohesión
  • Dar su ayuda por descontada: es lo que más lo hiere
  • Ignorar sus demandas de atención disfrazadas, y luego sorprenderse de su explosión
  • Hacerle saber bruscamente que no se lo necesita
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Nº 3 · Los tipos 2, 3 y 4 funcionan primero por el corazón: relación, imagen, identidad.El Triunfador
  • Ir directo al grano: objetivos, resultados, plazos. Adora la eficacia
  • Reconocer sus éxitos públicamente, con hechos y cifras
  • Darle desafíos a su medida y visibilidad sobre los éxitos
  • Ahogarlo bajo los detalles y los procedimientos antes de hablar del resultado
  • Asociarlo públicamente a un fracaso sin dejarle una puerta de salida
  • Confundir su confianza exhibida con una necesidad de reconocimiento ya satisfecha
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Nº 4 · Los tipos 2, 3 y 4 funcionan primero por el corazón: relación, imagen, identidad.El Romántico
  • Tomar sus emociones en serio, sin corregirlas ni minimizarlas
  • Hablarle con autenticidad, en primera persona, en lugar de con fórmulas hechas
  • Reconocer lo que su trabajo tiene de único y de profundo
  • Las frases planas del tipo «no es grave», «venga, sonríe»
  • Tratarlo como a todo el mundo, en serie, sin ninguna atención a su singularidad
  • Racionalizar o analizar fríamente lo que vive
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Nº 5 · Los tipos 5, 6 y 7 funcionan primero por la cabeza: análisis, anticipación, seguridad.El Observador
  • Dejarle tiempo para reflexionar: envíe el orden del día y los documentos con antelación
  • Ser lógico, preciso, ir a lo esencial sin desbordamientos emocionales
  • Respetar su necesidad de espacio y sus tiempos de soledad
  • Ponerlo en el foco de improviso, delante de todo el mundo
  • Invadir su espacio o exigir una respuesta inmediata y emocional
  • Confundir su silencio con indiferencia
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Nº 6 · Los tipos 5, 6 y 7 funcionan primero por la cabeza: análisis, anticipación, seguridad.El Leal
  • Ser claro, constante y transparente: anunciar los cambios y sus razones
  • Tranquilizar sobre el marco y sobre su fiabilidad, y después cumplir la palabra, siempre
  • Acoger sus preguntas y sus «¿y si...?» como una contribución, no como una crítica
  • Las informaciones contradictorias o retenidas, que desencadenan sus escenarios
  • Ponerlo ante el hecho consumado sin preparación
  • Interpretar sus preguntas como mala voluntad
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Nº 7 · Los tipos 5, 6 y 7 funcionan primero por la cabeza: análisis, anticipación, seguridad.El Epicúreo
  • Hablarle de perspectivas y de novedades: se alimenta de posibilidades
  • Ser vivo, concreto, con humor; las largas exposiciones lo pierden
  • Dejarle grados de libertad y opciones, aunque sean enmarcadas
  • Encerrarlo en una rutina sin horizonte ni variedad
  • Empezar por las coacciones y las prohibiciones antes de hablar del proyecto
  • Atraparlo en una conversación pesada y sin salida
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Nº 8 · Los tipos 8, 9 y 1 funcionan primero por el instinto: acción, territorio, supervivencia.El Líder
  • Ir directo al grano, con franqueza: respeta a quienes no se andan con rodeos
  • Mirarlo como a un igual y dejarle una verdadera responsabilidad
  • Cumplir sus compromisos y decir los desacuerdos de frente, pronto
  • Las maniobras, los no dichos y los golpes por la espalda: los huele y no perdona
  • Intentar controlarlo mediante la regla o la amenaza
  • Confundir su intensidad con una agresividad sistemática
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Nº 9 · Los tipos 8, 9 y 1 funcionan primero por el instinto: acción, territorio, supervivencia.El Mediador
  • Crear un clima sereno y dejarle tiempo para encontrar su respuesta: no decide bajo presión
  • Pedirle explícitamente su opinión, y volver a pedírsela, porque naturalmente cede su turno
  • Valorar su presencia y sus contribuciones discretas, a menudo invisibles
  • Atosigarlo, presionarlo, ponerlo ante un ultimátum
  • Confundir su silencio con un acuerdo: a menudo no ha validado nada
  • Decidir en su lugar «porque no dice nada»
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